近期，為了促進(jìn)公司科學(xué)化、規(guī)范化、制度化運(yùn)營，讓員工對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理有系統(tǒng)的認(rèn)知，激發(fā)員工質(zhì)量管理熱情，提高管理效率，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司組織開展了培訓(xùn)會(huì)，由品質(zhì)與安全監(jiān)察部部長——余巧生老師主持，從質(zhì)量管理知識(shí)、5S現(xiàn)場管理2個(gè)角度展開培訓(xùn)。公司的管理人員，全部參加了此次培訓(xùn)。

質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)

余老師從質(zhì)量定義、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理發(fā)展、現(xiàn)場質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)理論展開，結(jié)合案例分析，讓員工對(duì)質(zhì)量管理有了系統(tǒng)的認(rèn)知。

同時(shí)，余老師分析了當(dāng)前質(zhì)量管理的形勢(shì)及公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀，指出了到各車間日常檢查發(fā)現(xiàn)的一些常見質(zhì)量問題。余老師要求員工們通過培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，秉承工匠精神，學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平提升。

余老師總結(jié)：公司質(zhì)量管理人員要找準(zhǔn)定位，認(rèn)真履職，挑起質(zhì)量責(zé)任，要落實(shí)質(zhì)量管理方案，積極推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)，為公司質(zhì)量管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

本次培訓(xùn)主要圍繞5S基礎(chǔ)知識(shí)、5S推行步驟及實(shí)施要領(lǐng)和技巧等幾個(gè)主要方面重點(diǎn)展開，以實(shí)際案例及具體要求為主要講解內(nèi)容，立足于解決員工在5S管理的實(shí)際工作中遇到的具體問題及困惑。

同時(shí)，余老師重點(diǎn)為大家展示了富仕德精致工廠雛形示范案例，那就是富仕德企業(yè)旗下子公司——江蘇富利德復(fù)材公司的模壓車間。其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理示范，整齊劃一的現(xiàn)場擺放，給大家做了一個(gè)非常好的榜樣。

余老師總結(jié)：5S管理實(shí)施，與每一個(gè)部門、每一名員工都息息相關(guān)。未來，我們將開展5S活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場整理、整頓工作。2020年底，讓我們將“精制工廠”真容展露。

培訓(xùn)小結(jié)

為了掌握培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后及時(shí)組織了考核。通過簡單的測試可以看出，員工較好的掌握了培訓(xùn)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)效果。

正如余老師所說，5S管理是一個(gè)長期的過程，需要員工的共同努力，只有逐步從“形式化”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行事化”，*終提升為“習(xí)慣化”，才能真正將“5S”管理內(nèi)化于心，外化于行。所以，大家要在日常中，好好的把5S管理落實(shí)到位！

感謝余老師給公司管理人員帶來的精彩培訓(xùn)，余老師深入淺出、簡明扼要的精彩講解，獲得大家的一致認(rèn)可。

通過此次培訓(xùn)，員工們對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)和5S現(xiàn)場管理有了全新的認(rèn)識(shí)，相信我們的管理人員會(huì)將理論付諸實(shí)踐，促進(jìn)公司質(zhì)量管理和5S現(xiàn)場管理水平的提升。讓我們一起努力把富仕德管理好，打造“精制工廠”，把富仕德旗下的每個(gè)子公司做成“小而精，小而美”的專業(yè)化研發(fā)型定制企業(yè)。